他社と比較してその支援領域・範囲は広く、事業全体に及びます。

コンサルティング領域

開発サイクルにおける支援範囲

下記はインターネットサービス事業社向けに弊社で作成している
ITコンサルティングの支援範囲の例です。
各分野のプロフェッショナルがプロジェクトの最適な工程でアサインし、
全体最適から個別最適までワンストップで支援します。

「経営支援」における支援範囲

IT戦略/IT課題解決のための施策策定といった上流工程から、
企業文化への定着といった下流工程に至るまでをITを用いて実行し、最適化を図ります。

• 全体最適

• IT戦略立案

  クライアントのＩＴ全体における、ヒト（採用/育成/評価など）、カネ（予算策定/コスト圧縮など）、生産性向上、品質管理、組織など多岐に渡り、ヒアリング、提案からクライアントのキーマンと並走してミッション達成まで進めていきます。コミュニケーション先は、役員、バックオフィスや経営企画、社内情報システム、ＩＴ部署（企画部署/開発部署）となります。

  IT課題解決

  下記のような課題に対応していきます。
  

  • 短期的視点でのシステム開発の積み上げによる開発の非効率化、難解さ、品質の低下
  • 人材不足による高稼働を要求される従業員の疲弊
  • 高騰するシステム開発費、生産性の低下
  • 無駄（回収見込みが不明）な開発
  • 思い通りのシステムができあがらない

  プロジェクト管理

  • プロジェクト起案・企画
  • ＰＭ/ＰＬが意思決定するための情報提供
  • リスクマネジメント（ＱＣＤ視点）
  • ＳＬＡ定義
  • 体制考案
  • ＲＦＰ作成
  • コミュニケーションルール作成
  • スケジュール管理
  • コスト管理
  • 会議ファシリティ
  • 関係者間調整

  Webプロデュース

  • 市場分析
  • 収益/予算計画
  • 人員計画
  • 協業企業との折衷など
  • UI/UX設計
  • 情報設計
  • システム設計
  • プロモーション戦略

  Webディレクション

  • システムの機能/非機能要件定義
  • ワイヤーフレーム作成
  • 設計（外部設計を中心にアーキテクチャ考案まで）
  • 受け入れ試験（外部の開発会社からの納品システムの受け入れ試験）
  • リリース後のモニタリング（システム負荷のモニタリング、KPIのモニタリング）