IT組織・人材戦略／評価方法の策定

クライアントは、全社の人事制度の中で運営していてＩＴ人財特有の制度がない状態だったが、ＩＴ人財の職種・ロールとそれに併せた評価方法を策定する事になった。人事ローテーションを実施したいとの要望から、目的の定義から実際の施策までスピード感を持って一気に提案し、短期効果が得られる施策からクライアント自ら導入に至る。